배달의민족 - AI 브랜드 인덱스
최종 업데이트:
- 조사 대상: ChatGPT, Gemini, Perplexity, Google AIO
- 조사 기간: 2026년 6월 1주차
- 조사 방식: 비보조 인지(산업 질문) + 보조 인지(브랜드 질문)
- 응답 건수: 총 164건 (산업공통 56건, 브랜드별 36건)
- 분석 방법: AI 응답 원문 기반 정성·정량 분석
- 산업 분류: 🛵 배달앱
배달의민족은 전 AI 엔진에서 '배달앱' 카테고리의 디폴트 1위 브랜드로, 비보조·보조 인지 모두 최상위이며 가게 수·선택지·B급 브랜드 자산·시장 지배력이 핵심 연상으로 고정돼 있다. 다만 속도는 쿠팡이츠, 할인은 요기요로 키워드가 분산되고 점주 수수료·라이더 갈등·수익성 악화가 반복 약점으로, '서울 결제액 쿠팡이츠 추월' 보도가 1위 인식을 흔드는 양강 프레임이 형성되고 있다.
배달의민족 1위
🛵 배달앱 3개 브랜드 중 순위
92
AI 브랜드 인덱스
AI 언급률
92.9%
AI Visibility
평균 순위
1.1
Avg. Rank
언급 비중
34.2%
Share of Voice · 52건
1순위 언급
90.4%
Top of Mind · 47건
| # | 브랜드 | AI 브랜드 인덱스 ▼ | AI 언급률 | 평균 순위 | 언급 비중 | 1순위 언급 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 92 | 92.9% | 1.1 | 34.2%(52) | 90.4%(47) | |
| 2 | 80.1 | 91.1% | 2.2 | 33.6%(51) | 7.7%(4) | |
| 3 | 73.8 | 87.5% | 2.6 | 32.2%(49) | 1.9%(1) |
AI 브랜드 인덱스 = AI 언급률(얼마나 자주 등장하는가) × 평균 순위(등장할 때 몇 번째로 언급되는가)를 결합한 종합 점수입니다. AI에게 산업 관련 질문을 던졌을 때, 자주 등장하면서 동시에 앞순위로 언급되는 브랜드일수록 높은 점수를 받습니다. 4개 AI 엔진(ChatGPT, Gemini, Perplexity, Google AIO)의 응답을 종합하며, 순위가 한 단계 내려갈 때마다 이전 점수의 90%를 부여합니다.
🛵 배달앱 AI 경쟁 지형
X축 = AI 언급률 (자주 등장할수록 오른쪽), Y축 = 평균 순위 (먼저 언급될수록 위), 점 크기 = AI 브랜드 인덱스
강점
- 전 엔진 1순위 호명과 가맹점·MAU 기반 네트워크 효과
- B급 유머·배민체·민트색 등 강력한 브랜드 자산과 배민 2.0 리브랜딩
- B마트·포장 등 넓은 서비스 범위와 종합 편의성 우위
리스크
- 점주 수수료·광고비 전가 및 최혜대우 비판
- 라이더 처우·배달 지연 책임 논란
- 쿠팡이츠 추격에 따른 점유율·수익성 위협과 컬러 오인식 등 시각 정체성 혼선
기회
- 배민 2.0 미션·리브랜딩 메시지를 위키·온드·SNS로 정합화해 시각 정체성 혼선 해소
- 속도 인식 열세를 배민1 데이터로 반박하는 비교형 유튜브 콘텐츠 강화
- AI 메뉴 추천 등 기술 자산을 차별 연상으로 전환
AI는 배달의민족을 어떤 🛵 배달앱으로 인식할까?
비보조 인지에서 배민은 '배달앱' 카테고리의 사실상 디폴트 브랜드다. 대표 배달앱·1등·추천 질문 모두에서 첫 번째로 호명되며, 가게 수·선택지·종합 편의성이 핵심 연상으로 고정돼 있다. 다만 속도는 쿠팡이츠, 할인은 요기요, 저수수료는 땡겨요로 키워드가 분산되고, '서울 결제액 기준 쿠팡이츠 추월' 보도가 반복 노출돼 '전국 1위지만 위협받는 1위'라는 양강 프레임이 강화되고 있다.
AI 엔진별 차원 언급률
비보조 인지(산업 질문) 기준, 차원별 브랜드 언급 비율
6대 차원 비교
비보조 인지(산업 질문) 기준, 차원별 언급 점유율(SOV) 비교
AI는 배달의민족을 알고 있을까?
인지 · 8건
'배달 플랫폼/대표 배달앱' 비보조 질문에서 배달의민족이 항상 첫 번째로 호명되며, 요기요·쿠팡이츠와 함께 '대표 3사'의 선두로 고정 노출된다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 배달 플랫폼 알려줘 | 1순위 | - | ||
| 배달 플랫폼 알려줘 | 1순위 | 19건 | ||
| 배달 플랫폼 알려줘 | 1순위 | 6건 | ||
| 배달 플랫폼 알려줘 | 1순위 | 9건 | ||
| 배달앱 대표적인 곳은? | 1순위 | - | ||
| 배달앱 대표적인 곳은? | 1순위 | 8건 | ||
| 배달앱 대표적인 곳은? | 1순위 | 7건 | ||
| 배달앱 대표적인 곳은? | 1순위 | 8건 |
강점
- 비보조 인지에서 항상 1순위 호명
- 퀵커머스(B마트)까지 대표 사례로 확장 언급
리스크
- 땡겨요 등 공공앱이 '대안' 맥락에서 함께 등장하기 시작
주요 키워드
엔진 간 차이
perplexity·gemini·google-aio 모두 '배민>요기요>쿠팡이츠' 순으로 나열하고, google-aio는 가맹점 수·B마트를 부연하며, chatgpt는 카카오톡 주문하기·배달통 같은 부수 앱까지 함께 거론해 배민의 단독 우위가 다소 희석된다.
AI는 배달의민족을 얼마나 먼저 떠올릴까?
현저성 · 8건
'배달앱 1등/배달앱 하면 떠오르는 곳' 질문에서 배민이 가장 먼저 떠오르는 브랜드로 호명되나, 서울 결제액 기준 쿠팡이츠 추월 사례가 함께 언급되며 '1등'의 기준 의존성이 부각된다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 배달앱 1등은 어디야? | 1순위 | 1건 | ||
| 배달앱 1등은 어디야? | 1순위 | 9건 | ||
| 배달앱 1등은 어디야? | 1순위 | 5건 | ||
| 배달앱 1등은 어디야? | 1순위 | 7건 | ||
| 배달앱 하면 어디가 떠올라? | 1순위 | - | ||
| 배달앱 하면 어디가 떠올라? | 1순위 | 7건 | ||
| 배달앱 하면 어디가 떠올라? | 1순위 | 4건 | ||
| 배달앱 하면 어디가 떠올라? | 1순위 | 9건 |
강점
- '배달앱' 비보조 연상의 사실상 디폴트 브랜드
- 전국 MAU·점유율 1위 데이터로 뒷받침
리스크
- 서울/결제액 등 특정 지표에서 쿠팡이츠 역전 보도가 1위 인식을 흔듦
주요 키워드
엔진 간 차이
gemini는 2025년 3월 배민 2,238만 MAU·57.6% vs 쿠팡이츠 28.3% 등 수치를 제시하며 1위를 확정하고, google-aio·perplexity는 '전국 1위지만 서울 결제액은 쿠팡이츠 추월'이라는 양강 프레임을 강조한다.
AI는 배달의민족하면 무엇을 떠올릴까?
연상 · 16건
산업 연상 질문(배달비·속도·일하기 좋은 앱)에서 배민은 '가맹점 수·선택지·1인분 주문'과 연결되고, 배민클럽 무료배달이 혜택 축으로 호명되나 속도 축에서는 쿠팡이츠에 자리를 내준다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 배달앱 중 배달 속도 잘하는 곳은? | 1순위 | - | ||
| 배달앱 중 배달 속도 잘하는 곳은? | 2 | 10건 | ||
| 배달앱 중 배달 속도 잘하는 곳은? | 2 | 5건 | ||
| 배달앱 중 배달 속도 잘하는 곳은? | 2 | 9건 | ||
| 배달앱 중 배달비 정책 좋은 곳은? | - | - | ||
| 배달앱 중 배달비 정책 좋은 곳은? | 1순위 | 8건 | ||
| 배달앱 중 배달비 정책 좋은 곳은? | 1순위 | 5건 | ||
| 배달앱 중 배달비 정책 좋은 곳은? | 1순위 | 6건 | ||
| 일하기 좋은 배달앱은? | 1순위 | - | ||
| 일하기 좋은 배달앱은? | 2 | 11건 | ||
| 일하기 좋은 배달앱은? | 1순위 | 7건 | ||
| 일하기 좋은 배달앱은? | 1순위 | 8건 | ||
| 자주 시키는 배달앱은? | 1순위 | - | ||
| 자주 시키는 배달앱은? | - | - | ||
| 자주 시키는 배달앱은? | 1순위 | 7건 | ||
| 자주 시키는 배달앱은? | 1순위 | 9건 |
강점
- '가게 많고 선택지 넓은 앱' 포지션 고정
- 1인 주문·최소주문금액 낮음 평가
리스크
- 속도 연상은 쿠팡이츠에, 저수수료 연상은 공공앱에 빼앗김
주요 키워드
엔진 간 차이
perplexity는 '혼자 자주 시키면 배민' 식으로 상황별 1순위를 명시하고, google-aio는 배민클럽 구독 무료배달을 혜택 축에서 강조하는 반면, 같은 산업 질문에서도 속도 키워드는 일관되게 쿠팡이츠로 귀속된다.
AI는 배달의민족의 품질을 어떻게 평가할까?
품질 · 4건
산업 편의성 비교에서 배민은 '가장 많은 가맹점·메뉴 선택지+직관적 UI'로 종합 편의성 1순위로 추천되며, B마트·배민상회 등 부가 서비스가 편의성 평가를 끌어올린다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 배달앱 중 서비스 편의성 좋은 곳은? | - | - | ||
| 배달앱 중 서비스 편의성 좋은 곳은? | 1순위 | 13건 | ||
| 배달앱 중 서비스 편의성 좋은 곳은? | 2 | 4건 | ||
| 배달앱 중 서비스 편의성 좋은 곳은? | 1순위 | 8건 |
강점
- 가맹점 수·선택지로 편의성 평가 주도
- 결제·리뷰·별점 시스템 호평
리스크
- 배민배달/가게배달 분리 노출 등 UI 불편 지적도 병존
주요 키워드
엔진 간 차이
google-aio는 '가맹점 수·메뉴 선택지 원하면 배민이 최적'으로 종합 편의성 1순위로 추천하고, gemini는 같은 가게가 배달방식에 따라 분리돼 보이는 불편을 아쉬운 점으로 덧붙여 평가가 더 균형적이다.
AI는 배달의민족을 추천할까?
선호 · 12건
'배달앱 추천/가장 좋은 곳' 질문에서 배민은 '가장 무난한 종합 1순위'로 추천되며, 빠른 배달은 쿠팡이츠, 할인은 요기요, 동네·공공혜택은 땡겨요로 역할이 분담되는 구도에서 디폴트 자리를 차지한다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 배달앱 중 가장 좋은 곳은? | 1순위 | - | ||
| 배달앱 중 가장 좋은 곳은? | 1순위 | 12건 | ||
| 배달앱 중 가장 좋은 곳은? | 1순위 | 8건 | ||
| 배달앱 중 가장 좋은 곳은? | 1순위 | 8건 | ||
| 배달앱 추천해줘 | 1순위 | - | ||
| 배달앱 추천해줘 | 1순위 | 13건 | ||
| 배달앱 추천해줘 | 1순위 | 6건 | ||
| 배달앱 추천해줘 | 1순위 | 7건 | ||
| 주문하기 좋은 배달앱은? | 1순위 | 3건 | ||
| 주문하기 좋은 배달앱은? | 1순위 | 11건 | ||
| 주문하기 좋은 배달앱은? | 1순위 | 8건 | ||
| 주문하기 좋은 배달앱은? | 1순위 | 7건 |
강점
- '종합적으로는 배민' 디폴트 추천 포지션
- 가게 많음·편의성으로 첫 선택 권장
리스크
- 속도·할인·저수수료 축은 경쟁사·공공앱에 분산
주요 키워드
엔진 간 차이
perplexity는 '가장 무난한 선택: 배달의민족'으로 명시하고, google-aio도 점유율·할인을 근거로 1순위에 두는 반면, chatgpt는 지역·우선순위를 되묻는 질문형 답변이 많아 단정적 추천 강도가 가장 약하다.
AI는 배달의민족의 경쟁력을 어떻게 볼까?
경쟁 · 8건
산업 비교·순위 질문에서 배민은 '점유율 약 60% 1위'로 모든 엔진에서 최상단에 배치되며, 가게 수 우위가 핵심 차별점으로 호명되는 한편 쿠팡이츠의 빠른 성장이 항상 병기된다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 배달앱 비교해줘 | 1순위 | - | ||
| 배달앱 비교해줘 | 1순위 | 21건 | ||
| 배달앱 비교해줘 | 1순위 | 9건 | ||
| 배달앱 비교해줘 | 1순위 | 9건 | ||
| 배달앱 순위 매겨줘 | - | - | ||
| 배달앱 순위 매겨줘 | 1순위 | 15건 | ||
| 배달앱 순위 매겨줘 | 1순위 | 3건 | ||
| 배달앱 순위 매겨줘 | 1순위 | 7건 |
강점
- 모든 순위표에서 1위 고정
- 가게 수·이용자 기반으로 비교 우위 명시
리스크
- 할인 체감 약하다는 비교 약점 반복 노출
주요 키워드
엔진 간 차이
gemini는 2025년 10월 배민 2,170만 MAU 등 시점별 숫자로 1위를 입증하고, perplexity는 표 형태로 '가게는 배민, 속도는 쿠팡이츠, 리뷰는 요기요, 할인은 땡겨요'로 강점을 분산 배치한다.
AI에게 배달의민족을 직접 물으면 어떻게 평가할까?
보조 인지에서 배민은 전 엔진이 즉각·정확하게 인지하며 운영사·연혁·점유율 사실까지 회수하는 최상위 브랜드다. 이미지는 'B급 유머·배민체'의 감성 자산과 '시장 지배적 일상 인프라'가 결합된 이중 구조이고, 배민 2.0 리브랜딩(밝은 민트·배 아이콘)이 최신 연상으로 추가됐다. 강점은 네트워크 효과·UI·브랜드 파워, 약점은 점주 수수료·라이더 갈등·수익성 악화로 명확히 양분되며, 추천 결론은 '대체로 추천'이되 컬러 오인식(노란/초록) 같은 시각 정체성 혼선이 일부 엔진에 남아 있다.
AI는 배달의민족을 알고 있을까?
인지 · 4건
4개 엔진 모두 배달의민족을 '한국 대표/1위 배달앱'으로 즉각 인지하며, 우아한형제들 운영·2010년 출시·딜리버리히어로 인수 같은 기업 사실까지 정확히 회수한다.
강점
- 전 엔진 즉시·정확 인지
- 기업 연혁과 운영사 사실 회수
- '배민' 약칭까지 자동 연결
리스크
- 인지 자체가 너무 확고해 신규 차별 메시지 전달 여지 적음
주요 키워드
엔진 간 차이
google-aio와 gemini는 2010 출시·딜리버리히어로 인수·점유율 1위 등 구체 사실을 풍부하게 제시하고, perplexity는 출시연도+서비스 확장을 간결히 정리하며, chatgpt는 가장 짧게 '우아한형제들 운영 대표 배달앱'으로만 답한다.
AI는 배달의민족을 얼마나 먼저 떠올릴까?
현저성 · 4건
배민 연상 1순위는 '배달앱·음식 주문'이고, 그 뒤로 '우리가 어떤 민족입니까' 광고, 배민체, B급 감성, 민트색이 강하게 따라붙어 마케팅 자산이 기능 인지만큼 두드러진다.
강점
- 기능 외에 광고·서체·컬러 등 브랜드 자산 동반 연상
- 치믈리에 등 이색 마케팅까지 회수
리스크
- chatgpt는 컬러를 '노란색'으로 오인식해 시각 정체성 혼선
주요 키워드
엔진 간 차이
perplexity는 '초록색', chatgpt는 '노란색'으로 컬러를 잘못 말하는 반면, gemini·google-aio는 정확히 '민트색'과 한나체·배 아이콘 리브랜딩까지 짚어 시각 자산 인지의 정확도가 엔진별로 갈린다.
AI는 배달의민족하면 무엇을 떠올릴까?
연상 · 12건
배민은 '친근·B급 유머 → 시장 지배적 일상 인프라'로 이미지가 확장됐고, 배민클럽·B마트·배민 2.0 리브랜딩(밝은 민트, 배 아이콘, '세상 모든 것이 식지 않도록' 미션)이 핵심 연상으로 자리 잡았다.
강점
- 감성 브랜딩과 시장 지배력이 결합된 이중 자산
- 퀵커머스로 '음식 배달 이상'의 일상 플랫폼 이미지
리스크
- 딜리버리히어로 인수·수수료 등 '거대 기업화'의 부정 연상 동반
주요 키워드
엔진 간 차이
gemini는 2025년 7~11월 '배민 2.0' 리브랜딩 시점과 새 미션을 구체 명시하고, google-aio는 '과거 B급→현재 시장 지배자'의 이미지 변천을 시기별로 구조화하며, chatgpt는 소비자 호감과 사장님·라이더의 비판이 공존하는 '양면적 평판'을 부각한다.
AI는 배달의민족의 품질을 어떻게 평가할까?
품질 · 8건
강점은 압도적 가맹점 네트워크·MAU 기반 네트워크 효과, 고도화된 UI/검색, 독보적 브랜드 파워로 일관되며, 약점은 점주 수수료·광고비 부담, 배달비, 라이더 갈등, 무료배달 경쟁에 따른 수익성 악화로 모인다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 인용 |
|---|---|---|---|
| 배달의민족의 강점은? | 3건 | ||
| 배달의민족의 강점은? | 7건 | ||
| 배달의민족의 강점은? | 5건 | ||
| 배달의민족의 강점은? | 7건 | ||
| 배달의민족의 약점은? | 5건 | ||
| 배달의민족의 약점은? | 14건 | ||
| 배달의민족의 약점은? | 8건 | ||
| 배달의민족의 약점은? | 7건 |
강점
- 가맹점·MAU 결합 선순환
- UI/검색·리뷰 고도화
- 수수료 0% 정책·배민아카데미 등 점주 지원
리스크
- 중개수수료·광고비 점주 전가 비판
- 라이더 처우·배달 지연 책임 논란
- 쿠팡이츠 추격으로 점유율·수익성 압박
주요 키워드
엔진 간 차이
gemini는 '최혜대우 약정'으로 수수료 인상이 전체 외식물가를 끌어올린다는 구조적 비판까지 전개하고, google-aio는 쿠팡이츠 위협·영업이익 감소를 약점으로 명시하며, chatgpt·perplexity는 울트라콜/깃발 광고비, 배달예상시간 정확도 등 운영 단위 약점을 짚는다.
AI는 배달의민족을 추천할까?
선호 · 4건
전 엔진이 배민을 '대체로 추천'하며 근거로 입점 가게·리뷰 수 1위, 편리한 UI, 쿠폰·배민클럽 혜택을 든다. 다만 배달비·매장가 차이, 가게별 만족도 편차를 유의점으로 단다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 인용 |
|---|---|---|---|
| 배달의민족 추천할 만해? | - | ||
| 배달의민족 추천할 만해? | 15건 | ||
| 배달의민족 추천할 만해? | 6건 | ||
| 배달의민족 추천할 만해? | 8건 |
강점
- 선택지·리뷰 기반 '실패 없는 주문' 소구
- AI 메뉴 추천·첫주문 1만원 쿠폰
리스크
- 배달팁·앱 가격이 매장가보다 비쌀 수 있음
- 체감 만족도 지역·가게 의존
주요 키워드
엔진 간 차이
google-aio는 58~60% 점유율을 근거로 '단연 추천'이라 단정하고, perplexity·chatgpt는 추천하되 '요기요·쿠팡이츠와 가격·프로모션 비교'를 권하며 조건부 추천 톤을 유지한다.
AI는 배달의민족의 경쟁력을 어떻게 볼까?
경쟁 · 4건
쿠팡이츠 대비 비교에서 배민은 '가게 수·서비스 범위·전국 규모'가 강점, 쿠팡이츠는 '속도·단건배달·무료배달 체감'이 강점으로 일관 대비되며, 배민1로 속도에 대응했으나 인식상 속도는 여전히 쿠팡이츠에 뒤진다.
강점
- 전국 규모·가맹점·리뷰 수 우위
- B마트·포장 등 넓은 서비스 범위
리스크
- 속도 인식 열세
- 무료배달 최소주문금액 조건 불만
주요 키워드
엔진 간 차이
perplexity는 '배민=가게 많고 선택지 넓음 vs 쿠팡이츠=빠르고 단순함'으로 한 줄 대비하고, gemini·google-aio는 배민 무료배달이 최소주문 1.5만원 조건이 붙는 반면 쿠팡이츠 와우는 조건이 없다는 비용 구조 차이를 구체적으로 짚는다.
AI가 배달의민족을 설명할 때 가장 많이 참고하는 출처는?
배민 산업 인용은 youtube.com(50)·namu.wiki(20)·블로그군이 주도하는 UGC/영상 중심 구조다. 앱스토어 설명과 a-ha.io 같은 Q&A가 보조하고 온드미디어는 산업 맥락에서 거의 노출되지 않는다. AI가 산업 일반 정보를 외부 비교·리뷰 콘텐츠에 의존하므로, 배민의 산업 내 포지셔닝을 의도대로 전달하려면 비교형 유튜브와 위키 문서의 정확도 관리가 우선순위다.
채널 유형별 점유율
전체 도메인 Top 10
| # | 유형 | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 기타 | 105 | 12.8% | |
| 2 | 백과사전 | 66 | 8% | |
| 3 | 블로그 | 37 | 4.5% | |
| 4 | 이커머스 | 26 | 3.2% | |
| 5 | 이커머스 | 26 | 3.2% | |
| 6 | 기타 | 22 | 2.7% | |
| 7 | 블로그 | 21 | 2.6% | |
| 8 | 동영상 | 18 | 2.2% | |
| 9 | 기타 | 17 | 2.1% | |
| 10 | 경쟁사 | 13 | 1.6% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 5 | 0.6% | |
| 2 | 3 | 0.4% | |
| 3 | 1 | 0.1% | |
| 4 | 1 | 0.1% | |
| 5 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 13 | 1.6% | |
| 2 | 5 | 0.6% | |
| 3 | 3 | 0.4% | |
| 4 | 3 | 0.4% | |
| 5 | 2 | 0.2% | |
| 6 | 1 | 0.1% | |
| 7 | 1 | 0.1% | |
| 8 | 1 | 0.1% | |
| 9 | 1 | 0.1% | |
| 10 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 10 | 1.2% | |
| 2 | 4 | 0.5% | |
| 3 | 2 | 0.2% | |
| 4 | 2 | 0.2% | |
| 5 | 1 | 0.1% | |
| 6 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 37 | 4.5% | |
| 2 | 21 | 2.6% | |
| 3 | 12 | 1.5% | |
| 4 | 10 | 1.2% | |
| 5 | 10 | 1.2% | |
| 6 | 7 | 0.9% | |
| 7 | 6 | 0.7% | |
| 8 | 6 | 0.7% | |
| 9 | 4 | 0.5% | |
| 10 | 3 | 0.4% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 18 | 2.2% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 66 | 8% | |
| 2 | 10 | 1.2% | |
| 3 | 3 | 0.4% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 4 | 0.5% | |
| 2 | 4 | 0.5% | |
| 3 | 3 | 0.4% | |
| 4 | 2 | 0.2% | |
| 5 | 1 | 0.1% | |
| 6 | 1 | 0.1% | |
| 7 | 1 | 0.1% | |
| 8 | 1 | 0.1% | |
| 9 | 1 | 0.1% | |
| 10 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 26 | 3.2% | |
| 2 | 26 | 3.2% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 105 | 12.8% | |
| 2 | 22 | 2.7% | |
| 3 | 17 | 2.1% | |
| 4 | 10 | 1.2% | |
| 5 | 9 | 1.1% | |
| 6 | 8 | 1% | |
| 7 | 7 | 0.9% | |
| 8 | 7 | 0.9% | |
| 9 | 5 | 0.6% | |
| 10 | 5 | 0.6% |
| # | 유형 | 페이지 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 기타 | 22 | 2.7% | |
| 2 | 백과사전 | 15 | 1.8% | |
| 3 | 백과사전 | 13 | 1.6% | |
| 4 | 백과사전 | 13 | 1.6% | |
| 5 | 블로그 | 12 | 1.5% | |
| 6 | 기타 | 10 | 1.2% | |
| 7 | 이커머스 | 10 | 1.2% | |
| 8 | 블로그 | 10 | 1.2% | |
| 9 | 이커머스 | 9 | 1.1% | |
| 10 | 블로그 | 9 | 1.1% | |
| 11 | 기타 | 8 | 1% | |
| 12 | 백과사전 | 8 | 1% | |
| 13 | 기타 | 8 | 1% | |
| 14 | 이커머스 | 7 | 0.9% | |
| 15 | 블로그 | 7 | 0.9% |
배달의민족을 직접 물었을 때 AI가 참고하는 출처는?
브랜드 인용에서는 youtube.com·namu.wiki 양강에 더해 baemin.com·instagram.com·brunch.co.kr 등 자사·SNS 채널과 zdnet.co.kr·ko.wikipedia.org 같은 매체·백과가 진입해 산업 질문보다 온드/SNS 기여도가 높다. 배민 고유 메시지를 AI 응답에 반영하려면 위키 갱신, 공식 사이트·인스타그램 콘텐츠 정합, IT 매체 보도 관리가 효과적인 채널 레버다.
채널 유형별 점유율
전체 도메인 Top 10
| # | 유형 | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 기타 | 27 | 11.6% | |
| 2 | 백과사전 | 24 | 10.3% | |
| 3 | 블로그 | 9 | 3.9% | |
| 4 | 이커머스 | 9 | 3.9% | |
| 5 | 백과사전 | 8 | 3.4% | |
| 6 | 이커머스 | 6 | 2.6% | |
| 7 | 블로그 | 6 | 2.6% | |
| 8 | 언론 | 6 | 2.6% | |
| 9 | 기타 | 6 | 2.6% | |
| 10 | 온드미디어 | 5 | 2.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 5 | 2.1% | |
| 2 | 3 | 1.3% | |
| 3 | 1 | 0.4% | |
| 4 | 1 | 0.4% | |
| 5 | 1 | 0.4% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 0.4% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 6 | 2.6% | |
| 2 | 2 | 0.9% | |
| 3 | 1 | 0.4% | |
| 4 | 1 | 0.4% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 9 | 3.9% | |
| 2 | 6 | 2.6% | |
| 3 | 3 | 1.3% | |
| 4 | 2 | 0.9% | |
| 5 | 1 | 0.4% | |
| 6 | 1 | 0.4% | |
| 7 | 1 | 0.4% | |
| 8 | 1 | 0.4% | |
| 9 | 1 | 0.4% | |
| 10 | 1 | 0.4% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 4 | 1.7% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 24 | 10.3% | |
| 2 | 8 | 3.4% | |
| 3 | 2 | 0.9% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 3 | 1.3% | |
| 2 | 1 | 0.4% | |
| 3 | 1 | 0.4% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 0.4% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 9 | 3.9% | |
| 2 | 6 | 2.6% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 27 | 11.6% | |
| 2 | 6 | 2.6% | |
| 3 | 4 | 1.7% | |
| 4 | 4 | 1.7% | |
| 5 | 4 | 1.7% | |
| 6 | 3 | 1.3% | |
| 7 | 2 | 0.9% | |
| 8 | 2 | 0.9% | |
| 9 | 2 | 0.9% | |
| 10 | 2 | 0.9% |
| # | 유형 | 페이지 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 백과사전 | 13 | 5.6% | |
| 2 | 백과사전 | 8 | 3.4% | |
| 3 | 이커머스 | 8 | 3.4% | |
| 4 | 이커머스 | 6 | 2.6% | |
| 5 | 기타 | 4 | 1.7% | |
| 6 | 온드미디어 | 4 | 1.7% | |
| 7 | 기타 | 4 | 1.7% | |
| 8 | 공공/기관 | 3 | 1.3% | |
| 9 | 기타 | 3 | 1.3% | |
| 10 | 기타 | 3 | 1.3% | |
| 11 | 기타 | 2 | 0.9% | |
| 12 | 동영상 | 2 | 0.9% | |
| 13 | 기타 | 2 | 0.9% | |
| 14 | 언론 | 2 | 0.9% | |
| 15 | 블로그 | 2 | 0.9% |