현대카드 - AI 브랜드 인덱스
최종 업데이트:
- 조사 대상: ChatGPT, Gemini, Perplexity, Google AIO, Claude
- 조사 기간: 2026년 8월
- 조사 방식: 비보조 인지(산업 질문) + 보조 인지(브랜드 질문)
- 응답 건수: 총 250건 (산업공통 70건, 브랜드별 45건)
- 분석 방법: AI 응답 원문 기반 정성·정량 분석
- 산업 분류: 💳 카드사
현대카드는 5개 AI 엔진에서 '디자인·문화·PLCC·애플페이'로 가장 뚜렷하고 일관된 브랜드 정체성을 인정받는 카드사다. 결제수단을 넘어선 라이프스타일 브랜드로 각인되고 브랜드평판 1위·결제액 1위로 상기되나, 개인 신용판매는 3위권이며 '실질 혜택 대비 디자인 편중'과 상품 개편 불만 같은 양면 평가도 함께 나타난다.
현대카드 4위
💳 카드사 4개 브랜드 중 순위
51.5
AI 브랜드 인덱스
AI 언급률
65.7%
AI Visibility
평균 순위
3.4
Avg. Rank
언급 비중
21.8%
Share of Voice · 46건
1순위 언급
8.8%
Top of Mind · 5건
| # | 브랜드 | AI 브랜드 인덱스 ▼ | AI 언급률 | 평균 순위 | 언급 비중 | 1순위 언급 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 78.2 | 81.4% | 1.4 | 27%(57) | 75.4%(43) | |
| 2 | 72.7 | 81.4% | 2.1 | 27%(57) | 10.5%(6) | |
| 3 | 59.6 | 72.9% | 2.9 | 24.2%(51) | 5.3%(3) | |
| 4 | 51.5 | 65.7% | 3.4 | 21.8%(46) | 8.8%(5) |
AI 브랜드 인덱스 = AI 언급률(얼마나 자주 등장하는가) × 평균 순위(등장할 때 몇 번째로 언급되는가)를 결합한 종합 점수입니다. AI에게 산업 관련 질문을 던졌을 때, 자주 등장하면서 동시에 앞순위로 언급되는 브랜드일수록 높은 점수를 받습니다. 5개 AI 엔진(ChatGPT, Gemini, Perplexity, Google AIO, Claude)의 응답을 종합하며, 순위가 한 단계 내려갈 때마다 이전 점수의 90%를 부여합니다. (2026년 7월 배치부터 Claude 포함 5개 엔진으로 산정 — 이전 배치는 4개 엔진 기준)
💳 카드사 AI 경쟁 지형
X축 = AI 언급률 (자주 등장할수록 오른쪽), Y축 = 평균 순위 (먼저 언급될수록 위), 점 크기 = AI 브랜드 인덱스
강점
- 업계에서 가장 선명한 디자인·문화 브랜드 정체성
- PLCC 선도(발급량 80%)·애플페이·코스트코 독점 서사
- 데이터사이언스(UNIVERSE)·비대면 발급 92% 등 디지털 역량
- 자사 계열 도메인이 브랜드 인용을 폭넓게 지지
리스크
- 개인 신용판매 점유율·수익성에서 신한·삼성 대비 열세
- 상품 개편(개악)·M포인트 사용성 등 실속 혜택 불만
- 전업사 조달 한계·현대차그룹 의존, 취업 처우(평균연봉) 약점
- 설립 연도 등 연혁 서술이 엔진별로 엇갈림
기회
- '디자인·문화' 각인을 실질 혜택 신뢰로 연결하는 서사 강화
- 이탈한 대형 PLCC 공백을 신규 제휴로 메워 PLCC 리더십 방어
- 공식 뉴스룸·나무위키 정보 정합성 관리로 연혁 혼선 해소
AI는 현대카드를 어떤 💳 카드사로 인식할까?
비보조 인지 종합에서 현대카드는 카드사 목록·순위·추천 전반에 안정적으로 등장하며, 산업 대화에서의 지배적 앵커는 'PLCC 선도(발급량 80%)'와 '디자인·문화 마케팅', 그리고 '브랜드평판 1위'다. 순위 질의에서는 개인 신용판매 3위·결제액 1위·순이익 성장세로 KB국민과 3위 접전을 벌이는 구도로 서술된다. 다만 '혜택 좋은 카드사'·'일상형 추천'에서는 신한·삼성·KB국민에 밀리고, 취업 맥락에서는 평균연봉 하위라는 부정 요소가 함께 노출돼, 산업 인지가 '브랜드·PLCC 강자이나 실속·처우에서는 약점'이라는 양면성을 띤다.
AI 엔진별 차원 언급률
비보조 인지(산업 질문) 기준, 차원별 브랜드 언급 비율
6대 차원 비교
비보조 인지(산업 질문) 기준, 차원별 언급 점유율(SOV) 비교
AI는 현대카드를 알고 있을까?
인지 · 10건
산업 비보조 인지에서 현대카드는 전업 카드사 목록에 빠짐없이 등장하며, '독창적 디자인·문화 마케팅'이라는 수식과 함께 신한·삼성·KB국민과 나란히 주요 4사로 호명된다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 신용카드 회사 알려줘 | - | - | ||
| 신용카드 회사 알려줘 | 4 | - | ||
| 신용카드 회사 알려줘 | 4 | 9건 | ||
| 신용카드 회사 알려줘 | 3 | 6건 | ||
| 신용카드 회사 알려줘 | 4 | 19건 | ||
| 카드사 대표적인 곳은? | 4 | - | ||
| 카드사 대표적인 곳은? | 4 | - | ||
| 카드사 대표적인 곳은? | 4 | 10건 | ||
| 카드사 대표적인 곳은? | 3 | 7건 | ||
| 카드사 대표적인 곳은? | 4 | 20건 |
강점
- '디자인·문화 마케팅'이라는 차별화된 인지 태그
- 애플페이 유일 카드사로 즉시 식별
리스크
- 시장 점유율 상기는 신한·삼성에 이어 3~4위권으로 상대적 열세
주요 키워드
엔진 간 차이
Google AIO·Gemini는 카드사 목록에서 현대카드를 '독창적 디자인·프리미엄 마케팅'으로 태그했고, ChatGPT는 국내 카드사와 해외 브랜드를 함께 나열해 개별 인지가 다소 분산됐다.
AI는 현대카드를 얼마나 먼저 떠올릴까?
현저성 · 10건
'카드사 하면·1등은 어디야' 맥락에서 현대카드는 브랜드평판 1위(2024·2026 조사)와 개인 신용카드 결제액 1위 사례로 상기되나, 점유율·회원 수 기준 1위 상기는 신한에 밀린다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 카드사 1등은 어디야? | - | - | ||
| 카드사 1등은 어디야? | 4 | 4건 | ||
| 카드사 1등은 어디야? | 3 | 10건 | ||
| 카드사 1등은 어디야? | 4 | 8건 | ||
| 카드사 1등은 어디야? | 3 | 20건 | ||
| 카드사 하면 어디가 떠올라? | 4 | - | ||
| 카드사 하면 어디가 떠올라? | 4 | - | ||
| 카드사 하면 어디가 떠올라? | 4 | 10건 | ||
| 카드사 하면 어디가 떠올라? | 4 | 4건 | ||
| 카드사 하면 어디가 떠올라? | 4 | 20건 |
강점
- '브랜드평판 1위'라는 강한 상기 앵커
- 결제액·해외결제 1위 사례로 상기
리스크
- 개인 신용판매 점유율 상기는 3위권으로 삼성·신한 대비 후순위
주요 키워드
엔진 간 차이
Claude는 2026년 1월 브랜드평판 1위를 현대카드로 명시했고, Gemini는 개인 신용카드 결제액 1위·해외결제 강자로, Google AIO는 3~4위 경쟁 구도로 현대카드를 상기했다.
AI는 현대카드하면 무엇을 떠올릴까?
연상 · 20건
산업 맥락에서 현대카드는 'PLCC 선도(발급량 약 80% 점유)'와 '조직문화·브랜딩 선호'로 연상되며, 취업 맥락에서는 유연한 조직문화가 장점으로, 평균연봉이 상위사 중 유일하게 평균 이하라는 점이 함께 거론된다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 자주 쓰는 카드사는? | 4 | - | ||
| 자주 쓰는 카드사는? | - | - | ||
| 자주 쓰는 카드사는? | 3 | 8건 | ||
| 자주 쓰는 카드사는? | 4 | 10건 | ||
| 자주 쓰는 카드사는? | 2 | 20건 | ||
| 취업하기 좋은 카드사는? | 3 | - | ||
| 취업하기 좋은 카드사는? | 4 | 7건 | ||
| 취업하기 좋은 카드사는? | 4 | 7건 | ||
| 취업하기 좋은 카드사는? | - | 6건 | ||
| 취업하기 좋은 카드사는? | 4 | 20건 | ||
| 카드사 중 PLCC 제휴카드 좋은 곳은? | - | - | ||
| 카드사 중 PLCC 제휴카드 좋은 곳은? | 1순위 | 5건 | ||
| 카드사 중 PLCC 제휴카드 좋은 곳은? | 1순위 | 15건 | ||
| 카드사 중 PLCC 제휴카드 좋은 곳은? | 1순위 | 7건 | ||
| 카드사 중 PLCC 제휴카드 좋은 곳은? | 1순위 | 20건 | ||
| 카드사 중 카드 혜택 좋은 곳은? | - | - | ||
| 카드사 중 카드 혜택 좋은 곳은? | 3 | 4건 | ||
| 카드사 중 카드 혜택 좋은 곳은? | 4 | 11건 | ||
| 카드사 중 카드 혜택 좋은 곳은? | - | 10건 | ||
| 카드사 중 카드 혜택 좋은 곳은? | - | 20건 |
강점
- 소비 맥락 'PLCC 1위' 연상이 압도적
- 취업 맥락 '유연한 조직문화' 선호 연상
리스크
- 상위 카드사 중 유일하게 평균연봉이 낮다는 부정 연상
- 스타벅스·배민 등 주요 PLCC 이탈로 독점 약화 연상
주요 키워드
엔진 간 차이
Gemini·Google AIO·Claude는 PLCC 발급량 80% 독점과 스타벅스·배민·무신사의 타사 이탈을 함께 연상했고, Claude는 취업 맥락에서 현대카드 평균연봉이 상위사 중 유일하게 평균 이하라는 부정 요소를 명시했다.
AI는 현대카드의 품질을 어떻게 평가할까?
품질 · 5건
산업 품질 맥락에서 현대카드는 '무실적·포인트 적립형(X Save·제로) 상품'과 'PLCC·디자인·데이터 역량'으로 긍정 평가되나, 혜택 좋은 곳 상위 3사 언급에서는 신한·삼성에 밀려 후순위로 거론되는 경우가 많다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 카드사 중 혜택과 서비스 좋은 곳은? | - | - | ||
| 카드사 중 혜택과 서비스 좋은 곳은? | - | 4건 | ||
| 카드사 중 혜택과 서비스 좋은 곳은? | 4 | 9건 | ||
| 카드사 중 혜택과 서비스 좋은 곳은? | 3 | 5건 | ||
| 카드사 중 혜택과 서비스 좋은 곳은? | 4 | 20건 |
강점
- 무실적 적립·프리미엄 등 뚜렷한 품질 포지션
- PLCC·디자인·데이터 사이언스라는 차별 품질
리스크
- 생활 밀착형 실속 혜택 품질 상기는 신한·삼성·KB국민 대비 약함
주요 키워드
엔진 간 차이
Perplexity는 혜택·서비스 좋은 곳에서 현대카드를 무실적 적립형으로 소개했고, Google AIO·Gemini의 '혜택 좋은 곳' 상위 언급은 주로 신한·삼성·KB국민에 집중돼 현대카드가 후순위로 나타났다.
AI는 현대카드를 추천할까?
선호 · 15건
산업 추천 맥락에서 현대카드는 '해외결제·프리미엄·디자인 선호자'에게 추천되며, 애플페이 사용자와 코스트코 이용자에게 특화 선택지로 제시된다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 만들기 좋은 카드사는? | - | - | ||
| 만들기 좋은 카드사는? | - | 6건 | ||
| 만들기 좋은 카드사는? | 4 | 8건 | ||
| 만들기 좋은 카드사는? | - | 5건 | ||
| 만들기 좋은 카드사는? | - | 20건 | ||
| 카드사 중 가장 좋은 곳은? | - | - | ||
| 카드사 중 가장 좋은 곳은? | 1순위 | 4건 | ||
| 카드사 중 가장 좋은 곳은? | 4 | 14건 | ||
| 카드사 중 가장 좋은 곳은? | 4 | 9건 | ||
| 카드사 중 가장 좋은 곳은? | 3 | 20건 | ||
| 카드사 추천해줘 | - | - | ||
| 카드사 추천해줘 | - | - | ||
| 카드사 추천해줘 | - | - | ||
| 카드사 추천해줘 | - | 3건 | ||
| 카드사 추천해줘 | - | 20건 |
강점
- 애플페이·코스트코라는 독점 요소가 명확한 추천 트리거
- 프리미엄·해외 소비자에 특화된 추천 포지션
리스크
- '무난한 일상형 추천'에서는 신한·KB국민·우리에 밀림
주요 키워드
엔진 간 차이
Perplexity는 카드사 비교표에서 현대카드를 '프리미엄·해외 사용 강점'으로 분류했고, Google AIO·Gemini는 애플페이·코스트코 단독 제휴를 현대카드 추천의 핵심 근거로 들었다.
AI는 현대카드의 경쟁력을 어떻게 볼까?
경쟁 · 10건
산업 순위 맥락에서 현대카드는 개인 신용판매 점유율 3위(2026년 2월 KB국민 추월), 개인·법인 합산 결제액 기준 1위, 순이익은 KB국민을 맹추격하는 유일한 성장세로 서술되며 3위 자리를 두고 KB국민과 접전한다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 순위 | 인용 |
|---|---|---|---|---|
| 카드사 비교해줘 | - | - | ||
| 카드사 비교해줘 | - | - | ||
| 카드사 비교해줘 | 4 | 15건 | ||
| 카드사 비교해줘 | 4 | 6건 | ||
| 카드사 비교해줘 | - | 20건 | ||
| 카드사 순위 매겨줘 | - | - | ||
| 카드사 순위 매겨줘 | 3 | 4건 | ||
| 카드사 순위 매겨줘 | 3 | 6건 | ||
| 카드사 순위 매겨줘 | 4 | 5건 | ||
| 카드사 순위 매겨줘 | 3 | 20건 |
강점
- 개인·법인 합산 결제액 1위 서사
- 상위권 중 유일한 순이익 성장세
리스크
- 개인 신용판매 연간 기준으로는 3위로 삼성에 밀림
주요 키워드
엔진 간 차이
Claude·Gemini는 현대카드의 2026년 2월 KB국민 추월과 4분기 삼성 근소 추월(17.47% vs 17.46%)을 정량 제시했고, Perplexity는 브랜드평판 기준으로는 현대카드가 1위라는 다른 순위 기준을 병기했다.
AI에게 현대카드를 직접 물으면 어떻게 평가할까?
보조 인지 종합에서 현대카드는 5개 엔진이 가장 풍부하고 일관된 브랜드 서사를 회수하는 카드사다. 디자인(유앤아이·세로형 카드)·문화(슈퍼콘서트·라이브러리)·PLCC·애플페이·데이터사이언스(UNIVERSE)·정태영 부회장이 예외 없이 연상되며, 결제수단을 넘은 '라이프스타일 브랜드'로 각인된다. 강점은 PLCC 리더십과 디자인·데이터 역량, 약점은 전업사 조달 한계·상품 개편 불만·M포인트 사용성·현대차그룹 의존이다. 설립 연도(1984/1995/2001)가 엔진별로 엇갈리는 연혁 혼선은 개선 여지로 남는다.
AI는 현대카드를 알고 있을까?
인지 · 5건
'현대카드 알아?'에 모든 엔진이 현대자동차그룹 계열, 2001년 편입, 애플페이 유일 지원, 코스트코 독점 파트너, UNIVERSE AI 플랫폼 등 핵심 팩트를 풍부하게 회수해 보조 인지가 매우 높다.
강점
- 애플페이·코스트코·다이너스 등 독점 서사로 뚜렷한 식별성
- M·X·the Black 등 상품 라인업 정확 회수
리스크
- 설립 연도가 응답별로 1984/1995/2001로 엇갈려 연혁 서술에 혼선
주요 키워드
엔진 간 차이
Claude는 다이너스클럽 코리아 전신·워크아웃 등 상세 연혁을, Gemini는 UNIVERSE·Personetics 등 테크 전환 서사를 강조했고, Perplexity는 본사·대표번호(1577-6000)를 각주로 회수했다.
AI는 현대카드를 얼마나 먼저 떠올릴까?
현저성 · 5건
'현대카드 하면 제일 먼저'에 대해 엔진들은 예외 없이 세련된 디자인(세로형 카드·유앤아이 서체), 슈퍼콘서트·라이브러리 문화 마케팅, M포인트, 애플페이, 정태영 부회장을 대표 상기 요소로 꼽는다.
강점
- 업계에서 가장 뚜렷하고 일관된 상기 이미지(디자인·문화)
- 특정 인물(정태영)까지 브랜드와 함께 상기
리스크
- 상기가 디자인·문화에 집중돼 '실질 혜택' 상기는 상대적으로 약함
주요 키워드
엔진 간 차이
Claude·Gemini는 유앤아이 서체·세로형 카드 등 디자인 자산과 정태영 부회장을 상기했고, Google AIO·Perplexity는 M포인트·애플페이 등 기능적 상징을 함께 상기해 감성/기능 상기가 병존했다.
AI는 현대카드하면 무엇을 떠올릴까?
연상 · 15건
현대카드 직접 연상은 '디자인 회사 같은 카드사', '슈퍼콘서트·라이브러리 문화 플랫폼', 'M·X·Z·the Black 알파벳/프리미엄 라인업', 'PLCC·애플페이·데이터사이언스(UNIVERSE)'로 매우 풍부하고 일관되게 형성된다.
강점
- 결제수단을 넘어 '라이프스타일·경험 브랜드'로 연상
- the Black 등 프리미엄 상징 연상 강력
리스크
- '디자인·마케팅은 강하나 실질 혜택은 약하다'는 연상도 병존
주요 키워드
엔진 간 차이
Gemini·Claude는 유앤아이 서체·다빈치모텔·라이브러리 등 문화 자산을 깊이 연상했고, Perplexity는 M·X·Z·Zero의 성격 구분과 애플페이·프리미엄 라인업을 구조적으로 연상했다.
AI는 현대카드의 품질을 어떻게 평가할까?
품질 · 10건
강점으로 PLCC 생태계·디자인 브랜딩·데이터사이언스(비대면 발급 92%)·애플페이 도입이, 약점으로 전업 카드사의 자금조달 한계, 잦은 상품 개편('개악') 불만, M포인트 현금화·사용성 제약, 현대차그룹 의존도가 반복 지적된다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 인용 |
|---|---|---|---|
| 현대카드의 강점은? | - | ||
| 현대카드의 강점은? | 6건 | ||
| 현대카드의 강점은? | 10건 | ||
| 현대카드의 강점은? | 8건 | ||
| 현대카드의 강점은? | 20건 | ||
| 현대카드의 약점은? | 2건 | ||
| 현대카드의 약점은? | 4건 | ||
| 현대카드의 약점은? | 13건 | ||
| 현대카드의 약점은? | 3건 | ||
| 현대카드의 약점은? | 20건 |
강점
- PLCC 리더십과 디자인·데이터 사이언스 역량
- 비대면 발급 92% 등 디지털 전환 성과
리스크
- 수신 기능 없는 조달 구조·현대차그룹 의존
- 리뉴얼 시 혜택 축소·M포인트 사용성 제약에 대한 소비자 불만
주요 키워드
엔진 간 차이
Claude·Gemini는 그린/핑크 에디션 M포인트 적립률 축소 등 '개악' 사례와 조달 구조 한계를 구체적으로 들었고, Google AIO·Perplexity는 대출자산 비중 낮음·PLCC 계약종료 리스크를 약점으로 제시했다.
AI는 현대카드를 추천할까?
선호 · 5건
현대카드 추천은 '소비 패턴이 맞으면 추천'으로, 무실적 제로 에디션(사회초년생 첫 카드), M포인트 적립(전월 50만원 1.5%), 문화 콘텐츠 혜택(슈퍼콘서트 20% 할인), 애플페이·코스트코가 주요 근거다.
| 엔진 | 프롬프트 | 언급 | 인용 |
|---|---|---|---|
| 현대카드 추천할 만해? | - | ||
| 현대카드 추천할 만해? | 4건 | ||
| 현대카드 추천할 만해? | 12건 | ||
| 현대카드 추천할 만해? | 6건 | ||
| 현대카드 추천할 만해? | 20건 |
강점
- 무실적 카드와 문화 혜택이 젊은층 추천 근거로 작동
- 성격이 뚜렷한 시리즈로 소비 패턴별 선택 용이
리스크
- '100종 넘는 종류로 선택이 어렵다'·'실질 혜택 대비 디자인 편중' 단서 동반
주요 키워드
엔진 간 차이
Perplexity는 제로·M·Z·프리미엄 시리즈를 소비 패턴별로 매칭해 추천했고, Claude는 슈퍼콘서트 1인 4매 20% 할인 등 문화 혜택을 사회초년생 추천 근거로 구체화했다.
AI는 현대카드의 경쟁력을 어떻게 볼까?
경쟁 · 5건
현대카드 대 삼성카드 비교에서 엔진들은 '현대=디자인·M포인트·애플페이·코스트코·PLCC·프리미엄', '삼성=실속·생활밀착·삼성페이'로 대비하며, 2위 경쟁(연간 3위·분기 삼성 추월)과 코스트코 파트너 이동(삼성→현대)을 핵심 차별로 든다.
강점
- 애플페이·코스트코 독점이라는 명확한 경쟁 우위
- M포인트·프리미엄·디자인의 차별화
리스크
- 일상 즉시할인·수익성에서는 삼성카드가 우위로 서술됨
주요 키워드
엔진 간 차이
Gemini는 2019년 코스트코 제휴가 삼성→현대로 이동한 사실을 차별점으로 명시했고, Google AIO·Perplexity는 '현대=포인트 적립·프리미엄, 삼성=대중적 실속 할인'으로 성격 대비에 집중했다.
AI가 현대카드를 설명할 때 가장 많이 참고하는 출처는?
산업 인용 종합에서 현대카드 관련 응답은 카드고릴라·ajd·뱅크샐러드 등 비교 플랫폼과 유튜브·네이버 블로그, 나무위키·위키백과에 더해 sentv·card.ambitstock 등 업계·증권 매체와 여신협회(crefia)까지 폭넓게 참조한다. 자사 도메인은 산업 대화에 거의 노출되지 않으므로, 현대카드가 'PLCC 좋은 곳·카드사 순위' 응답에서 우위를 점하려면 비교 플랫폼과 업계 매체 콘텐츠 정확성·노출 관리가 온드 채널보다 효과적이다.
채널 유형별 점유율
전체 도메인 Top 10
| # | 유형 | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 백과사전 | 64 | 7% | |
| 2 | 금융/투자 | 59 | 6.4% | |
| 3 | 블로그 | 51 | 5.5% | |
| 4 | 동영상 | 50 | 5.4% | |
| 5 | 기타 | 38 | 4.1% | |
| 6 | 온드미디어 | 35 | 3.8% | |
| 7 | 기타 | 33 | 3.6% | |
| 8 | 백과사전 | 29 | 3.2% | |
| 9 | 온드미디어 | 25 | 2.7% | |
| 10 | 온드미디어 | 18 | 2% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 35 | 3.8% | |
| 2 | 25 | 2.7% | |
| 3 | 18 | 2% | |
| 4 | 9 | 1% | |
| 5 | 2 | 0.2% | |
| 6 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 10 | 1.1% | |
| 2 | 4 | 0.4% | |
| 3 | 3 | 0.3% | |
| 4 | 1 | 0.1% | |
| 5 | 1 | 0.1% | |
| 6 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 7 | 0.8% | |
| 2 | 7 | 0.8% | |
| 3 | 7 | 0.8% | |
| 4 | 4 | 0.4% | |
| 5 | 4 | 0.4% | |
| 6 | 3 | 0.3% | |
| 7 | 3 | 0.3% | |
| 8 | 3 | 0.3% | |
| 9 | 2 | 0.2% | |
| 10 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 51 | 5.5% | |
| 2 | 16 | 1.7% | |
| 3 | 6 | 0.7% | |
| 4 | 2 | 0.2% | |
| 5 | 2 | 0.2% | |
| 6 | 2 | 0.2% | |
| 7 | 2 | 0.2% | |
| 8 | 2 | 0.2% | |
| 9 | 2 | 0.2% | |
| 10 | 2 | 0.2% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 50 | 5.4% | |
| 2 | 10 | 1.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 64 | 7% | |
| 2 | 29 | 3.2% | |
| 3 | 6 | 0.7% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 8 | 0.9% | |
| 2 | 4 | 0.4% | |
| 3 | 3 | 0.3% | |
| 4 | 1 | 0.1% | |
| 5 | 1 | 0.1% | |
| 6 | 1 | 0.1% | |
| 7 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 59 | 6.4% | |
| 2 | 5 | 0.5% | |
| 3 | 3 | 0.3% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 3 | 0.3% | |
| 2 | 3 | 0.3% | |
| 3 | 1 | 0.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 5 | 0.5% | |
| 2 | 4 | 0.4% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 4 | 0.4% | |
| 2 | 2 | 0.2% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 38 | 4.1% | |
| 2 | 33 | 3.6% | |
| 3 | 10 | 1.1% | |
| 4 | 9 | 1% | |
| 5 | 9 | 1% | |
| 6 | 9 | 1% | |
| 7 | 8 | 0.9% | |
| 8 | 8 | 0.9% | |
| 9 | 7 | 0.8% | |
| 10 | 7 | 0.8% |
| # | 유형 | 페이지 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 백과사전 | 22 | 2.4% | |
| 2 | 기타 | 13 | 1.4% | |
| 3 | 백과사전 | 13 | 1.4% | |
| 4 | 온드미디어 | 11 | 1.2% | |
| 5 | 백과사전 | 10 | 1.1% | |
| 6 | 온드미디어 | 10 | 1.1% | |
| 7 | 백과사전 | 9 | 1% | |
| 8 | 온드미디어 | 9 | 1% | |
| 9 | 온드미디어 | 8 | 0.9% | |
| 10 | 금융/투자 | 8 | 0.9% | |
| 11 | 기타 | 7 | 0.8% | |
| 12 | 기타 | 7 | 0.8% | |
| 13 | 언론 | 6 | 0.7% | |
| 14 | 기타 | 6 | 0.7% | |
| 15 | 금융/투자 | 6 | 0.7% |
현대카드를 직접 물었을 때 AI가 참고하는 출처는?
브랜드 인용 종합에서 현대카드는 hyundaicard.com·card.hyundaicard.com·newsroom.hyundaicard.com·hyundaimotorgroup.com 등 자사 계열 도메인이 폭넓게 인용되어 온드미디어 자산이 사실 기반을 두텁게 지지한다. 다만 개별 최다 인용원은 나무위키(34)이고 브런치·블로그·유튜브 등 UGC 비중도 높아, 공식 뉴스룸·매거진 정보 최신화와 나무위키 문서 정확성 관리가 병행돼야 AI 브랜드 서술이 안정된다.
채널 유형별 점유율
전체 도메인 Top 10
| # | 유형 | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 백과사전 | 34 | 9.2% | |
| 2 | 온드미디어 | 33 | 8.9% | |
| 3 | 온드미디어 | 21 | 5.7% | |
| 4 | 온드미디어 | 17 | 4.6% | |
| 5 | 블로그 | 17 | 4.6% | |
| 6 | 동영상 | 16 | 4.3% | |
| 7 | 금융/투자 | 12 | 3.2% | |
| 8 | 블로그 | 11 | 3% | |
| 9 | 백과사전 | 11 | 3% | |
| 10 | 온드미디어 | 9 | 2.4% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 33 | 8.9% | |
| 2 | 21 | 5.7% | |
| 3 | 17 | 4.6% | |
| 4 | 9 | 2.4% | |
| 5 | 2 | 0.5% | |
| 6 | 1 | 0.3% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 0.3% | |
| 2 | 1 | 0.3% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 4 | 1.1% | |
| 2 | 2 | 0.5% | |
| 3 | 2 | 0.5% | |
| 4 | 1 | 0.3% | |
| 5 | 1 | 0.3% | |
| 6 | 1 | 0.3% | |
| 7 | 1 | 0.3% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 17 | 4.6% | |
| 2 | 11 | 3% | |
| 3 | 2 | 0.5% | |
| 4 | 2 | 0.5% | |
| 5 | 2 | 0.5% | |
| 6 | 1 | 0.3% | |
| 7 | 1 | 0.3% | |
| 8 | 1 | 0.3% | |
| 9 | 1 | 0.3% | |
| 10 | 1 | 0.3% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 16 | 4.3% | |
| 2 | 1 | 0.3% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 34 | 9.2% | |
| 2 | 11 | 3% | |
| 3 | 3 | 0.8% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 4 | 1.1% | |
| 2 | 1 | 0.3% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 12 | 3.2% | |
| 2 | 3 | 0.8% | |
| 3 | 2 | 0.5% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 3 | 0.8% | |
| 2 | 1 | 0.3% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 4 | 1.1% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 3 | 0.8% | |
| 2 | 1 | 0.3% |
| # | 도메인 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|
| 1 | 9 | 2.4% | |
| 2 | 8 | 2.2% | |
| 3 | 6 | 1.6% | |
| 4 | 5 | 1.4% | |
| 5 | 5 | 1.4% | |
| 6 | 5 | 1.4% | |
| 7 | 4 | 1.1% | |
| 8 | 3 | 0.8% | |
| 9 | 3 | 0.8% | |
| 10 | 3 | 0.8% |
| # | 유형 | 페이지 | 인용 수 | 점유율 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 백과사전 | 20 | 5.4% | |
| 2 | 백과사전 | 11 | 3% | |
| 3 | 온드미디어 | 10 | 2.7% | |
| 4 | 온드미디어 | 9 | 2.4% | |
| 5 | 온드미디어 | 8 | 2.2% | |
| 6 | 온드미디어 | 7 | 1.9% | |
| 7 | 백과사전 | 5 | 1.4% | |
| 8 | 기타 | 5 | 1.4% | |
| 9 | 기타 | 5 | 1.4% | |
| 10 | 기타 | 4 | 1.1% | |
| 11 | 온드미디어 | 4 | 1.1% | |
| 12 | 기타 | 4 | 1.1% | |
| 13 | 온드미디어 | 3 | 0.8% | |
| 14 | 온드미디어 | 3 | 0.8% | |
| 15 | 커뮤니티 | 3 | 0.8% |